Ce n’est pas simple de reproduire un jeu par écrit mais nous allons tout de même le faire afin de vous remettre dans l’ambiance. Ce premier jeu est le 1, 2, 3 go…​ Si vous animez ce jeu vous devez

Ce jeu montre que les personnes reproduisent ce que vous leur montrez, pas ce que vous dites. En tant que manager il est important de faire ce que vous dites pour que votre message soit clair et compris.

En tant que manager vous devez mettre du sens dans votre discours. Si les personnes qui vous écoutent ne vous comprennent pas ou ne comprennent pas l’intérêt de ce que vous dites, elles ne seront pas motivées pour effectuer vos dires.

Inversement si vos collaborateurs donnent du sens et de la valeur à ce qu’ils font, ils seront motivés. La motivation est quelque chose qui vient de soi mais qui peut s’effriter facilement. Faites leur confiance et laissez les faire.

Plus ils seront maternés moins ils seront motivés.

Dans le jeu numéro 2, vous demandez

Matthew avait demandé à sa fille de venir. Comme elle ne parle pas français, la frustration de ne pas arriver à faire l’exercice était encore renforcée. Mettre ces collaborateurs dans des situations indélicates, non anticipées amène de la frustration et de la démotivation.

La clé est de trouver la balance entre comment bouger vos collaborateurs de leur zone de confort pour les aider à progresser et les rassurer pour ne pas aller vers de la frustration.

Pour illustrer ce point, les participants devaient constituer des binômes. Chaque personne se met face à face, main contre main. Une personne n’a pas le droit de bouger les pieds. Le but est de déstabilliser l’autre par la force des bras. Les gagnants sont ceux qui déstabilisent leur adversaire.

Le jeu commence. Si tout le monde joue le jeu vous pouvez voir des personnes qui sont prêtes à tout pour y arriver…​

Au final on pourrait penser que la compétition motive certaines personnes. Mais dans le cas du jeu, la personne qui ne gagne pas, reste frustrée. En fait les règle du jeu étaient "Les gagnants sont ceux qui déstabilisent leur adversaire". Pourquoi personne n’a collaboré pour bouger en même temps et au final gagner à 2 ?

La compétition peut être stimulante et amusante mais sur le long terme la collaboration est beaucoup plus productive. Faites collaborer les personnes plutôt que de les mettre en compétition.

Dans une équipe, les personnes qui parlent le plus sont les personnes qui vont fédérer le plus. Elles se sentent le plus concernées. Vous devez vous appuyer sur ces personnes, et les laisser prendre la parole.

Mais vous devez aussi donner la parole à ceux qui ne la prennent pas, afin de les impliquer. Essayez de faire parler les personnes entre elles.

Quand une personne fait quelque chose par passion, elle va être actrice. Quand on demande de faire quelque chose à une personne, elle va plutôt être passive. L’autonomie est donc la cible à atteindre. Essayez de déléguer les tâches et laisser de l’autonomie à vos équipes.

La passion peut être contagieuse. Essayez de transmettre la votre.

Pour illustrer ce nouveau secret, Matthew a voulu faire un "tour de magie" en devinant la carte choisie par une personne prise au hasard dans la salle. Si vous voulez réaliser ce jeu, cachez une carte quelque part : par exemple la dame de coeur. Le principe est d’orienter la personne pour la faire converger vers cette carte. Vous pouvez poser ce type de questions

En fait tout au long de ce jeu, vous devez changer les questions en fonction des personnes en face de vous. Le but est d’arriver à l’objectif de départ. Quand ce dernier est clair il existe plusieurs chemins pour y arriver. Tout dépend des personnes qui doivent le réaliser. En tant que manager, vous devez rester flexible sur le chemin pour arriver à l’objectif. Encore une fois le principe est de laisser de l’autonomie aux personnes, tout en les guidant.

Nouvelle expérience qui cette fois a coûté quelques euros à l’animateur.

Au premier abord on peut penser que les primes sont motivantes, car plus on propose d’argent plus les gens sont volontaires pour remplir le défi. Mais que ressent la personne qui est venue chanter pour rien, ou pour un plus petit montant ? Comment se sent la personne qui sait chanter mais qui n’osait pas le faire en public ?

Les récompenses individuelles, les distinctions individuelles (comme l’employé du mois aux Etats Unis) nuisent à la motivation intrinsèque de l’équipe. Elles montent les gens les uns contre les autres, et créent de la jalousie et de la démotivation. Les récompenses doivent être collectives et équitables, pas forcément pécunières.

Pour illustrer ce secret, le jeu était une variante du bâton d’hélium. Le principe est de poser un baton (assez léger) sur le doigt tendu de plusieurs participants. Le but du jeu est d’amener le bâton au sol en gardant toujours le contact entre le bâton et le doigt. Ce jeu demande de la collaboration. Si les gens ne s’entendent pas le bâton aura tendance à monter plutôt qu’à descendre.

Les personnes ne peuvent se sortir du défi qu’en collaborant, en essayant différentes stratégies. On n’apprend pas d’une expérience, on apprend de la réflexion sur une expérience que nous avons faite. Il est important dans une équipe de se poser et de réfléchir sur les actions qui ont été réalisées. On parle à la fois des expériences positives et négatives. Car l’échec n’est pas important si on en tire des leçons pour ne pas le reproduire.

Les personnes ne perçoivent pas la réalité de la même manière. Nos sens envoient des informations à notre cerveau, et ce dernier fait des interprétations pour reconstiuer sa réalité. Il se base sur son vécu, sur les informations reçues pour envoyer l’information la plus fiable possible.

Il faut en avoir conscience et accepter que ces collaborateurs n’interprètent pas les choses de la même manière que vous. Encore une fois s’ils se sentent incompris il perdront de leur motivation.

Quand on travaille au contact des autres, la compréhension de sa personnalité ou de celles de ses collaborateurs est la clé pour développer les qualités humaines de chacun.